se business plan fatti da una persona che fa revisione di bilanci da oltre 20 anni ti va bene allora ho la persona giusta per noi.
si deve solo stabilire il budget, da 20 mila euro a 20 milioni di euro come forbice ti basta?
e ovviamente serve sapere 3 cose fondamentali :
1 propensione al rischio
2 durata dell investimento
3 tipo di guadagno desiderato.
dobbiamo creare una fondazione che con gli utili si amplia facendo partire altri progetti o dobbiamo fare cash?
ho buttato 2 idee al volo prima di andare a letto.
augurando buona domenica a tutti vi saluto.
Quello che ho sostenuto da sempre e che continuo a sostenere e' la necessita' di fare sempre le cose in squadra per piu' motivi:
1. Crescere con le forze di tutti
2. rischio spalmato
3. possibilita' di ''catenizzare'' un progetto (perche' aprire da soli una pizzeria o un b&b, ad esempio, quando in 10 persone e un po' alla volta se ne possono aprire 10 che, sul mercato, una volta avviate, possono vlere molto di piu'?)
4. niente cassa ma solo pagamento spese e capitalizzazione
5. ognuno puo' essere ferrato in un settore e dare il meglio di se nel suo settore (se si apre una pizzeria non tutti sanno fare i pizzaioli ma ad esempio, uno e' forte perche' ha imedia per promuoverle, un altro e' forte perche' ha i macchinari che puo' avere a costi competitivi, uno ha una materia prima di sua produzione, un altro ha il know how, ecc.)
Se nei primi 5 anni nessuno pensa ad altro se non solo a crescere e se c'e' propensione a ''paccarsi il culo'' come diciamo noi qui, si fanno cose egregissime.
Queste cose, ovviamente, non puo' farle chi e' da sempre impiegato perche' alla fine sappiamo bene che quella e' una mentalita' perdente in ogni attivita' in proprio. Inoltre non devono partecipare frustrati, tristi, pessimisti, indecisi, lamentosi e disfattisti perche' sono le persone piu' pericolose con cui si possa incappare.
L'entusiasmo smuove le montagne.
